为何步履艰难
在当前电子商务早已渗透到各个商业领域，并成功改造服装、家电、打车等诸多行业的大背景下，为何酒行业的beplay好玩吗 发展如此艰难?
今年4月，SOHO中国董事长潘石屹在“沃顿中美峰会”上演讲时曾谈及时下风行的共享单车及O2O项目，他表示很多行业和商业模式都很好，可是因为钱太多被毁掉了。这个观点在思考酒类beplay好玩吗 的发展问题上也有一定的启发意义。
在许多业外资本看来，酒水行业相对传统甚至落后，毛利却很高，逐利的本性促使他们纷纷将目光投向酒行业。酒类beplay好玩吗 企业的兴起对他们来说，无疑是一个很好的切入点。然而，资本是一把双刃剑。大量的资金在手，加上其他行业之前以低价换流量的发展经验，让酒类beplay好玩吗 在起步时就走上一条烧钱模式，通过低价竞争吸引消费者快速抢占市场。以2014年“双11”为例，酒仙网、1919、中酒网、购酒网四家酒类beplay好玩吗 低价混战，据说当天亏损总计在5000万元以上。
这种烧钱模式虽然能在短期内迅速引发市场关注，但由低价带来的所谓竞争力是非常脆弱的，也很难长久，而一旦在消费者心智中形成低价的固定认识，对酒类beplay好玩吗 发展反而是不利的。
另一方面，酒类beplay好玩吗 企业的低价竞争也引起传统厂商的强烈排斥，特别是名酒厂家，对beplay好玩吗 的态度始终是一种限制性合作。尽管酒类beplay好玩吗 一直希望能打破厂商间的不平等关系，但面对强势的名酒厂家，最后也不得不妥协寻求合作。
2014年前后，酒行业受治理“三公消费”影响进入低谷，名酒价格倒挂，经销商库存高企，名酒厂商与酒类beplay好玩吗 的关系一度缓和，也正因为如此，酒类beplay好玩吗 迎来一段蓬勃发展期。从2016年至今，随着酒行业逐渐回暖，酒类beplay好玩吗 反而受挫，名酒厂态度依然强硬，此前加盟酒类beplay好玩吗 线下门店的部分经销商也因盈利未达预期而选择退出，这令一些原本快速扩张的酒类beplay好玩吗 企业不得不放缓脚步。
低价竞争的烧钱怪圈、名酒厂商的不友好态度，盈利能力未见明显改善，这些都成为制约酒类beplay好玩吗 企业发展的现实难题。另一方面，各名酒厂家都在自建beplay好玩吗 渠道，而几乎垄断线上流量的天猫、京东等综合beplay好玩吗 巨头也正逐渐渗透到酒行业中来。内忧外患的局面使得酒类beplay好玩吗 看似风光，实则步履艰难。
未来何去何从
在收购网酒网的理由上，通天酒业表示，此次并购是资本及业务的深度合作，网酒网的独有生态型商业模式及生态资源优势，与通天酒业上游全产业链模式将在多个维度产生全新商业价值。交易一经落实，除资本合作外，未来双方将基于通天酒业多年形成的供应链生产、多元上游产业链完整布局，并透过网酒网在全国的B2C、B2B、O2O全管道网路和品牌行销能力展开全方位的业务合作，打造中国葡萄酒行业最强生态圈。
此前青青稞酒在收购中酒网时，也曾发布公告解释收购原因称，与公司目前的主要传统线下营销渠道可以形成互补，收购完成后有助于公司快速取得电子商务销售渠道。
由此来看，酒类beplay好玩吗 多年积累的B2C、B2B、O2O渠道网络是上游生产企业十分看重的资源，未来酒类beplay好玩吗 与上游企业深度合作的案例有可能进一步增多。
从企业经营角度而言，顺势而为与酒企合作算是一个不错的落脚，双方资源互补也能帮助彼此优化发展，然而对比当初这些渠道先锋们所描绘的愿景，从立志改造整个行业到转而服务于一家酒企的渠道建设，不能不说略有些遗憾。
但若以更开放的角度来看，酒类beplay好玩吗 行业并不等于这几家酒类beplay好玩吗 企业。无论这些先锋者们兴衰如何，整个酒类beplay好玩吗 进程都将继续向前发展，并且速度越来越快。
从当前的趋势来看，未来在酒类beplay好玩吗 格局中，将会呈现专业的酒类beplay好玩吗 平台、酒厂的beplay好玩吗 渠道、综合beplay好玩吗 的酒类细分频道同台竞技、交叉融合的局面。眼下这些渠道先锋，能否在未来的格局中有一席之地，谁又将突围在未来继续保持领先优势，答案无法预测，这取决于企业自身的内部颠覆能力，也受制于外部环境影响，但也不用太悲观，因为历史的车轮始终是向前。
