在酒说看来，还有一点值得特别关注，那就是通过五粮液的矩阵化保证了“普五”的稀缺供给!许多人担心普五供给减少，目标怎么完成?产能怎么消化?说两点：
一是“1+3”品牌战略，这里的1是普五，而3是交杯五粮液、五粮液1618和低度系列，据了解五粮液1618的计划是增加的，此外包括交杯五粮液以及精装五粮液(专卖店专销款)也其实会转移一部分过去普五的产能包括业绩压力;
二是五粮系的崛起不可忽视!五粮液一个重头戏就是壮大“五粮系”品牌阵营，要求五粮液与五粮系的销售收入将以1：1作为主要目标，做大做强“五粮系”板块，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。其在2018年的目标是三个系列酒子公司完成100亿的销售目标，率先在全国酒企中实现副品牌销售突破100亿的销售目标(这一点比较可怕)。
03、提价大概率，五粮液还需做什么?
此外，对比去年的提价节奏：
1、3月21日，“普五”出厂价每瓶提至679元，并取消每瓶30元的返利，3月26日起执行;
2、9月15日起，“普五”出厂价格恢复性调整为739元/瓶。
距上次出厂价调整过去已经有6个多月了，今年的形势绝对比去年好，特别是随着茅台终端价的一路涨高，说是近期新一轮提价，在时机上也是很有可能的!
当然提价不是厂家的一份文件那么简单?能不能提起来?渠道是否接受还需要一定的辅助配套工作：例如五粮液需要继续保持品牌高度上的投入，需要在终端去做一些消费者的互动工作，依然需要亲民要互动，只有这样渠道才能具有执行力!
总之，每一类产品在消费者心目中都有不同的价格定位，超越消费者的心理预期价格，消费者就会寻找替代品，因此每类产品的涨价幅度要根据消费者对价格的敏感程度确定。在酒说看来，五粮液提出的“四个稳定"工作基调的核心与关键依然是第一个：稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值，这是前提也是保证!
