2013年维维股份布局了茶类业务，此后茶类产品的营收也一直下滑，从2014年的1.45亿元降至2017年的7583.05万元。2014-2017年，酒类、植物蛋白饮料、茶类产品的营业收入连年下滑。
2017年维维股份有两次出售资产的举动。2017年9月，维维股份子公司维维创新投资转让了无锡超科食品公司10%股权，交易完成后可增加维维股份净利润2854.19万元。2017年12月，维维股份子公司湖北枝江酒业股份有限公司转让了湖北银行0.93%的股权，为上市公司增加净利润4298.02万元。这两项子公司的股权转让，为上市公司增加净利润逾7000万元。“发展副业是对的，但维维股份跨界失败的重要原因是因为发展的副业过多、过于分散。”宋亮表示，无论是白酒行业还是房地产行业，在维维股份开始进入的时候，都处在高速增长发展阶段，这些行业的竞争非常激烈，而且都属于“高投入、高产出”的行业，在资金、人员、市场策略、品牌建设等方面的投入都是需要加大力度的，维维股份当时是低投入，所以自然也不会有高产出的结果。
在宋亮看来，维维股份要做的是精简机构、精简人员、精简业务，把副业砍掉，聚焦豆奶业务，加大产品的创新研发以及新渠道的建设和利用，进一步夯实业务板块的实力。
酒业潜力待考
根据维维股份2017年年报，白酒已成为其仅次于豆奶的第二大主营业务，酒类全年营业收入6.57亿元，同期减少33.93%。其两大白酒品牌枝江2017年营业收入5.19亿元，净利润减少193万元。贵州醇2017年营业收入6362万元，净利润减少5151万元。
白酒专家蔡学飞表示，在中国白酒消费升级的大趋势下，枝江和贵州醇依然是以中低端产品结构为主的地方性白酒品牌，无论是从品牌价值高度、产品结构、还是利润增长点来看，都不具备优势。再者，去年枝江有管理层上的变动，带来整个销售团队和战略的摇摆。
一位不愿具名的接近维维股份的人士透露，维维进入白酒行业的时候，是中国白酒发展的高峰期，白酒正处于高位竞争，而维维股份高位竞争其实是出于资本层面的短期获利的目的，从资本运作的角度进入，对中国酒水的复杂性的认知还不够，在实际操作中出现了一些偏差。从另外一个角度来说，枝江和贵州醇，如果不能体现它们的价值，有可能被维维股份边缘化。
