2013年底，就在白洒行业O2O如火如荼倍受追棒的时候，北京链端网却突然宣布全面停止其O2O业务转而向酒饮B2B进发，从而成为第一个酒业B2B吃螃蟹的人。
一时间，让似乎已经上了互联网康庄大道的白酒行业又开始找不着北了，也着实让那些正在痴迷并热炒O2O概念的酒业互联网大佬们倒吸一口凉气打起一阵寒颤。时过两年，酒业B2B已经甚嚣尘上，人们好像突然发现了1000年前先人沉金沉银的海域，造船已显得多余，只要有机会跳下去就一定能掘到金，就连那些号称在陆地拥有太多金矿的B2C、O2O们也不再矜持，在隆隆的马达声中，以略显娴熟的动作纵身海中。难道B2B的旋风会让酒行业又一次失去理性?鱼木混珠的B2B还会蒙住酒业厂家和大商们的双眼?换了一件白衣就真的成了天使?
同时满足两个B端的核心诉求才是有效的B2B模式，任何寄希望借助一端去绑架挤兑另一端的传统beplay好玩吗 套路，即通过补贴砸价讨好小B端，继而手握一定规模的小B逼大B就范的做法，在酒行业注定水土不服。价格敏感度高，是酒行业的基本特征。酒行业历来没有直观的标准和广普的手段验证酒产品的价值，价格的形成大多是由厂家权衡品牌基础、市场规模、渠道张力、竞争关系以及质量成本等多种因素做出的决策结果。
价格，是厂家对消费者最需要信守的承诺，是产品生命力延续的基础。窜货，是对价格体系的疯狂撕咬，而恰恰被某些所谓的B2B奉作制胜法宝，这跟极富争议的B2C的做法没什么两样，不仅不能给厂商带来新价值，更多地是又形成了给厂家制造麻烦的消防重灾区。链端网的“防窜墙”，一直为这些批发窜货平台不屑，被批判是狭隘的厂家思维，但链端网的创业者坚定认为：没有传统厂家思维的融入，酒行业的互联网化还将被无限期的延迟!
通吃的时代已经过去，酒行业自然也不会例外。产品是厂家的，用户是终端的，服务才是我们的，这种分工是B2B平台必须坚守的。平台一旦有自己的代理产品，一旦有越过终端直接与消费者建立交易关系的可能，即做B2B的同时又做B2C甚至O2O，那就成了司马昭之心路人皆知了。
滴滴打车的模式虽然成功了，但它的故事已经说破了，再去简单的效仿已没有商业价值。招揽经销商就是为了干掉经销商，开启合作就是为了尽快结束合作，这就是目前大多数酒类beplay好玩吗 平台抱有的幻想，他们一直认为经销商很傻，傻到听了“我卖酒你赚钱”很兴奋，傻到有一天听了“我全能你可以回家了”还深信不疑的地步。
链端网在市场上的做法又很独特，在同一区域内，链端网只寻求独家经销商合作，致力于扶持和推动合作方成为辖区内覆盖全部终端的服务商、承接全部厂家品牌的平台商，链端网始终坚持不拿自营产品、不设自营终端、不向消费者销售的“三不”政策，这就是大商们为什么弃其它平台而接受与链端网合作的原因。
随着“防窜墙”功能的日臻完善，链端网市场布局猛然提速，平台交易旋即放量。进入2016年1月份，除了北京、上海和西安三个大本营之外，链端网又同时在天津、石家庄、太原、福州、包头等落地运营，拥有终端用户11万家，日均交易量800多万元。
链端网的模式未必能在短期内被行业广泛接受，也未必有人们期待的摧枯拉朽之势，但链端网让酒行业更加理性，让酒厂更加踏实，让大商们更愿合作，这或许就是链端网能够领跑酒业B2B的理由。
