两大要求：
对六大事业部的要求
在汪俊林的讲话中称，集团重新清理、理顺了有关事业部的中长期发展产品、所有产品架构及价格定位，并对各事业部的产品及价格体系做了调整和规范。
(一)红花郎事业部
1、红花郎事业部作为公司头狼，全国性品牌运作不动摇，加大力度恢复并发展。
2、以红花郎(15)为核心发展，对上推动青花郎增长，对下拉动红花郎(10)的上量。
3、红花郎(10)、(15)、青花郎的价格要逐年上调，预计在今年还会上调价格。
4、加大针对消费群体开展的有关活动。2016年红花郎事业部要有大的突破。
(二)小郎酒事业部
1、定位为全国性品牌，公司下决心将其发为中国的小酒王。
2、公司要求事业部加快全国性市场布局，在重点市场做深做透，在2016年有所突破。
3、集团全力支持小郎酒发展。
(三)郎牌特区事业部
1、作为公司中高端浓香产品发展。
2、在经济发达、群体集中的市场集中、聚焦、区域发展是核心。在这些区域要敢于和任何竞争对手抢市场、打持久战。
(四)郎牌原浆事业部
1、作为公司中低端浓香产品发展。
2、郎牌原浆预定终端价在80元、100—120元、180元的市场价格段，投放三款产品，集中聚焦在市(地)、县级市场区域发展。
(五)新郎酒事业部
1、继续以兼香第一品牌为目标，长线发展。
2、新郎酒历经坎坷，但2015年在运行模式上取得了很好的成绩，坚定不移继续快速推进。
(六)老郎酒事业部
1、集团经过审慎研究，决定停止1898、1956两款产品的生产、销售;恢复传统的郎牌郎酒的生产、销售。郎牌郎酒是集团战略性推出，是经典再现。
2、郎哥是时尚的新生，郎哥与郎牌郎酒进行区域错位布局与发展，齐头并进。
3、郎牌郎酒与郎哥是集团中档酱酒的长期战略性发展品牌，要坚定信心，做长做好。
4、郎哥与郎牌郎酒在2016年要有突破。
对商家的要求和保护
(一)对商家要求
1、对认同郎酒的市场运作，想发展、想通过努力做好市场挣钱的商家，扎实肯干、不窜货的商家，公司坚决扶持。
2、对那些有点销售、有点钱，不求进步、继续混、不转变思想、不改变行动的商家要坚决劝离。对恶意窜货的商家，要坚决取缔，绝不合作。
3、各商家朋友要积极组建有实战能力的团队，并配置有效的激励措施。这样形成郎酒客户经理团队与商家队伍共同做市场的强大专业化队伍。
(二)对商家保护
1、对合作好的商家，对市场范围要给予保护。对优秀商家要运用新机制鼓励扩大范围。
2、利润保护：公司实行价格保护，保护商家利润。
3、客户经理制，就是为每一个商家配备的专业团队，为商家服务，为商家挣钱，为商家建设长线队伍。客户经理带领的团队与商家合署办公，参与研究、运作市场。
4、商家库存问题：公司严格控制商家的合理库存，处于库存高线，公司停止商家打款进货;处于库存低线，商家必须打款的双向机制。
5、坚持在局部市场持续投入，尊重市场发展规律。
(三)市场投入范围
所有市场工作都是围绕品牌化运作，针对核心消费群体的开瓶、开口下功夫。要求客户经理：专业化、按事业部模板及要求推进，要求所有商家专业、单一运作。
(四)要求模板化、区域化运作
(五)不允许商家多品牌运作
郎酒任一事业部的产品都足以支撑一个商家在一个地区(市)、一个县的规模发展，不允许商家多品牌运作。
