开放合作：融合更多资源实现优势叠加
众所周知，构建酒业B2B平台的一个核心关键点在于解决产品多元化问题。
细数银基的产品阵营，高端拥有茅、五、汾、国窖1573的核心产品资源，而且是专销产品，拥有独家运营权及自主定价权;中低端拥有鸭溪窖、永福酱酒等产品资源;除此之外还有十几款进口葡萄酒的全球总代理。
值得注意的是，首先，银基拥有的名酒优质资源涵盖酱、浓、清等社会主流消费者香型，可以满足消费多元化需求;其次，银基的产品价格带从高端到低端，可以形成全价位产品覆盖;最后，银基拥有产品的定价权，可以满足平台加盟经销商对于利润的需求。总而言之，优质的产品资源将成为银基云平台拗动B2B业务的核心“底牌”。
不仅如此，为了解决品汇壹号·云合伙体系的产品多元化、个性化甚至区域化等问题。银基将其云平台对B端合伙商敞开，配合区域云合伙模式，让更多有产品资源且渴望实现互联网改造的经销商入驻平台。而合作伙伴的入驻也带来大量的产品资源，极大地弥补了平台的产品体系。
在这些优势之下：
第一，银基的云平台既能掌控新型渠道产品价格体系，更能依据新型渠道特点，以用户需求定制个性化产品，满足B端客户的利润需求，而不是流量需求。
第二，以产品多元化满足消费个性化、多元化。
“云合伙”模式：高效、理想、前沿
据了解，云平台能快速吸引诸多合作伙伴和终端会员的一个重要原因是银基独创的云合伙模式。
所谓云合伙模式：即银基在各个区域市场寻找具备仓储物流能力和服务团队的酒水渠道商+银基专业化服务团队一起作为城市合伙人，双方共同出资、共同经营、共享利益、共担风险;而城市合伙人要负责当地市场的开发、维护、推广以及仓储物流，为B端会员提供物流送货、推广支持以及线上渠道拓展服务。
众所周知，被阿里、万科等大佬推崇的管理模式也正是合伙人模式。对于较为落后的白酒行业而言，银基的云合伙模式当之无愧是行业目前最高效、理想、前沿的商业模式之一。
对于银基而言，云合伙不仅是商业模式和思想的输出，更是以利益共享“拗动”对此，一位资深行业人士指出，无论是B2B还是O2O业务，银基的云合伙模式将银基的服务输出从“银基服务”变成“本土化服务”转变;这也是符合去中心化平台“多对多”的服务原则。不但如此，“本土化”服务还可以解决服务区域化、特色化以及纵向精耕等问题。
资本对接：银基云合伙的“杀手锏”
银基作为一家上市公司，拥有成功对接资本的经验和资源。而在“品汇壹号·云合伙”的业务体系构建中，金融贷款和资本对接两大服务也是吸引经销商加盟的原因之一。
银基联合民生银行，为加盟酒商提供金融借贷服务，可以有效解决酒商当下资金周转的问题。
除此之外，银基还与基石资本达成战略合作，既能帮助云平台的合伙人有效降低流通商融资门槛，又能帮助他们拓展分享资本市场红利的机会。
总的来说，对于目前现金流紧缩的酒业而言，更低成本的高额、及时的贷款服务是有具有吸引力的;而在酒业利润紧缩的趋势下，跨界融入资本市场寻找新的利润增长点也成为众多酒商“盘算”的计策，而银基成功的上市经验以及基石资本的引入成为“品汇壹号·云合伙”体系快速拓展的“杀手锏”之一。
